安徽礦機傳達貫徹集團公司2022年工作會精神

發(fā)布時間：2022-07-26 10:48:26 點擊次數(shù)：1984

安徽礦機聞令而動，統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展，重中之重抓好“市場開拓、‘專精特新’發(fā)展、降本增效”三方面工作，進一步強本領，保落實，全力以赴完成年度經(jīng)營指標。

推進協(xié)同營銷建設，狠抓訂單持續(xù)補充。在統(tǒng)籌推進“2+3+3”營銷格局基礎上，積極探索九大業(yè)務板塊協(xié)同營銷模式，加強市場信息收集與共享，重點跟蹤儲備三、四季度市場訂單信息，抓牢西南市場（云貴地區(qū)）等關鍵區(qū)域，以海螺集團、中鐵裝備戰(zhàn)略合作為契機，強化日常調度，確保訂單持續(xù)補充、儲備充裕。

強化發(fā)展內涵。嚴格落實《安徽礦機“專精特新”行動計劃》，開展月度調度，嚴抓過程管控，確保落實成效。嚴抓合規(guī)管理。組織開展子公司合規(guī)培訓，監(jiān)督實施子公司業(yè)務領域規(guī)章制度和流程完善工作，推進重點崗位合規(guī)職責清單編制，做好制度改廢立工作。開展自查檢查。圍繞重要制度、重大經(jīng)濟合同、重大決策事項“三項審核”執(zhí)行、合規(guī)管理組織體系建設情況等開展自查、監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定任務清單，及時進行整改。

聚焦內控管理堵點，突破降本增效瓶頸。聚焦經(jīng)營發(fā)展矛盾突出點、產(chǎn)銷不平衡點等內控管理堵點，切實提升內控管理水平。統(tǒng)籌推進管理效率提升。強化對標管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進技術工藝革新，深挖裝備潛力，提升配套效率，強化數(shù)字賦能，促進各項工作高質高效開展。協(xié)調推進經(jīng)營成本壓降。嚴格物資管控，嚴控應收賬款，強化政策爭取，進一步提高企業(yè)盈利水平。

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