學習踐行“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)——淮海實業(yè)集團赴安徽礦機召開現場辦公會

為大力弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，近日，淮海實業(yè)集團在安徽礦機召開2024年第一次現場辦公會，調研工作開展情況，面對面聽取企業(yè)訴求和意見，幫助基層解決困難和問題。

集團公司黨委書記、董事長王振江主持會議并講話，集團公司領導羅偉、彭樹強、王雪峰、翟建廷出席會議。集團公司機關部門主要負責人、公司領導班子成員及各職能部室、子分公司、生產車間主要負責人參加會議。

會上，公司主要負責人匯報了企業(yè)2023年度工作成果，以及今年工作總體部署、一季度生產經營情況，提出需要集團層面幫助協(xié)調解決的重要事項；集團公司領導班子成員就安徽礦機發(fā)展提出具體要求；機關各部門負責人結合部門職能范圍給予工作改進意見建議。

集團公司黨委委員、副總經理羅偉，針對安徽礦機提出的“人才隊伍建設、發(fā)展戰(zhàn)略項目、科技創(chuàng)新”等5個方面9項具體訴求事項，逐一進行回復，逐項明確責任部門、完成時限，要求制定具體對接清單，加強協(xié)調配合，形成工作合力，共同推動解決，實現閉環(huán)管理。

王振江在講話中指出，集團公司今年第一場現場辦公會在安徽礦機召開，主要目的是表露一個鮮明態(tài)度，深入貫徹省政府、省國資委關于發(fā)展新型工業(yè)化、新質生產力的重要部署；突出一個工作導向，重點發(fā)展裝備制造板塊，推動集團制造企業(yè)高質量發(fā)展；釋放一個強烈信號，集中力量推動安徽礦機發(fā)展再上新臺階。安徽礦機要在解放思想中強化責任擔當。聚焦“自主研發(fā)、精益管理”等6個方面發(fā)展桎梏，堅持問題導向，增強憂患意識、樹立有解思維，進一步明晰高質量轉型發(fā)展方向定位，釋放制造業(yè)基礎優(yōu)勢，搶抓內外部重大利好機遇，在高質量發(fā)展征程中厚積薄發(fā)、突圍破局、再創(chuàng)佳績。要在先立后破中夯實發(fā)展根基。突出發(fā)揮營銷服務中心作用，樹立“為客戶創(chuàng)造價值”導向，健全協(xié)同營銷機制，深耕細作傳統(tǒng)市場，強化營銷隊伍建設，建立售前售中售后全鏈條命運共同體式薪酬考核體系，打造高質量“制造+營銷+服務”特色市場品牌。突出發(fā)揮產品質量控制中心作用，以“質量提升年”為契機，對標世界一流企業(yè)質量管理標準，基于智能工廠建設，完善全過程數字化質量管控體系。突出發(fā)揮成本效率控制中心作用，錨定年度經營目標，聚焦雙效再發(fā)力，打好全制造鏈條增效“組合拳”，加大全要素降本力度，推進瓶頸工序效率再提升、重點環(huán)節(jié)成本再壓降。要在改革創(chuàng)新中謀求發(fā)展突破。突出發(fā)揮技術研發(fā)中心作用，深入落實“對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”任務，加強與高?？蒲性核爱a學研用”技術合作，攻破一批關鍵技術、形成一批拳頭產品，加快塑造獨特競爭優(yōu)勢。認真開展國家級企業(yè)技術中心創(chuàng)建申報，對標對表提升企業(yè)自主研發(fā)水平。推深做實國有企業(yè)改革深化提升行動，深化體制機制改革，規(guī)范董事會建設，健全完善現代企業(yè)制度。要在轉型升級中蹚出發(fā)展路徑。堅持“主賽道做強做優(yōu)做大，新賽道選準快上干好”原則，加快煤機裝備傳統(tǒng)產業(yè)升級改造，加快培育形成新質生產力，不斷提高核心競爭力，筑牢煤機板塊“壓艙石”作用；立足制造業(yè)基礎優(yōu)勢，搶抓戰(zhàn)略機遇，加快精密鍛造等新業(yè)務新產業(yè)突破落地，盡快培育形成新的經濟增長點，切實增強發(fā)展動能。要堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展。以深入組織開展“五心兩來”群眾性主題宣傳教育為抓手，加強班子自身建設，加強“三基”建設，推進黨建與生產經營深度融合，深化作風建設，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，切實營造風清氣正勁足的良好政治生態(tài)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。要聚焦抓落實提高五個能力。各級黨員干部要聚焦總書記號令、黨中央部署、上級黨委要求，提高學習領悟、開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作、攻堅克難能力，真下功夫、下真功夫，創(chuàng)造性抓好落實，推動安徽礦機發(fā)展再上新臺階，為集團公司高質量發(fā)展積勢蓄能再做新貢獻。（楊恩華）